小农机厂“出海”记——中国改革开放的北美故事

新华社华盛顿６月２１日电 特稿：小农机厂"出海"记--中国改革开放的北美故事

新华社记者刘晨　江宇娟　胡友松

清晨７时，美国康涅狄格州小镇沃特敦的"全球转向系统公司"工厂车间里，５９岁的波拉埃尔在生产线旁准备开始一天的工作。

她还记得，１０年前当得知这家汽车零配件供应商要关门时，自己和同事们有多绝望。"后来中国老板接手了工厂，现在生意越来越好了。"波拉埃尔说。

波拉埃尔说的"中国老板"，就是中国汽车零部件巨头万向集团。几十年前，这位"中国老板"还只是一家农机修配厂。如果不是中国改革开放，万向走不出国门，自然也不会有全球转向系统公司的绝处逢生。

　　要闯就闯"高手的江湖"

万向成立于１９６９年，起初以农机修配为主业，后转向生产汽车零部件。在改革春风劲吹之时，它选择走出国门、踏上美国土地。

万向集团北美公司负责人倪频在接受记者专访时说，改革开放初期，中国产品出口必须通过贸易公司，而贸易公司只有"销售科"没有"市场科"，对产品了解有限，造成产销脱节，费时费力费钱。

改革开放给人"闯"的勇气。对于当时的万向而言，要想与世界接轨，最佳途径只有一个，那就是闯到"汽车王国"美国去摸爬滚打。

仅仅是走出国门还不算闯，出去跟高手过招才能练出真本领。初到美国，时任董事长鲁冠球给倪频下了"死命令"：美国企业能做出来的产品，万向也要做出来；他们的产品没有质量问题，我们也不能有。