会议超时、训练时间不足，谁来为基层的“时间账”买单

谁来为基层的"时间账"买单

■邹贝王钦超薛伟

近日，第81集团军某合成旅出台一条新规定：机关各部门组织承办会议，在提前下发的会议议程中必须明确会议时长及会后工作安排。这一条看似简单的规定，却令不少基层主官拍手叫好，装步六连指导员于恒便是其中的受益者之一。

于恒到连队任职不久便遇上难题。3月中旬，部队管理科下发召开安全形势分析会的通知，明确要求营连主官参加。按计划，当天连队的工作安排是组织经常性教育，于恒看着通知上的3项议程，感觉会议时间应该不会太长，便要求连值班员先行组织观看警示片，等自己开完会回来再组织开展教育。

然而，令于恒没想到的是，会议议程虽然只有3个，但会议时长却远远超过预期。不仅自己一个上午搭了进去，连队还因为教育组织不力被机关通报批评。有了这次教训，于恒对主官不在位期间连队工作安排更加细心，可问题却并没有因此得到妥善解决。

一个周五下午，到机关参加大交班会前，于恒特别交代连值班员先组织官兵进行1个小时的室内理论学习，而后带到训练场训练。那天的大交班会时长比较短，但机关却要求主官返营后，将相关内容第一时间传达给所有官兵。

刚出机关大门，于恒立刻取出手机给连值班员打电话，可还是晚了一步--部队已带到离营区较远的室外训练场，刚展开训练不到10分钟。这又让于恒犯了难：是在训练场传达呢？还是带回营区传达？或是等部队训练完带回后晚上再传达？鉴于机关明确要求第一时间传达，同时传达的内容又特别敏感，最终于恒还是决定将部队立刻带回室内传达。于恒心想，要是提前知道会议时长和会后安排，等传达完再带出训练，这样既节约时间，还不折腾部队。