郭树忠教授的管理之道（四）管理就是对人的激励与约束

如果将人才比作"千里马",作为管理者能做到"策以其道,食尽其材,鸣而能通其意",团队就有可能勠力同心,实现工作效益最大化。

选好人,并将其放在合适的位置上之后,就该是如何用人了。

许多管理者常常抱着改造人的心态来管理下属,但在我看来,人的本性难移。实际上培养一个人很难,改造一个人更难,有一些基本的天赋是无法改造的,可以在技术层面培养和训练下属,但从本质上改造一个人常常以失败告终。

既然如此,那么在选人上就要非常慎重。

一旦选定人之后,就要采取一切手段激励下属好好干活,约束住下属不要乱来。一个国家如此,一个三五个人的小团队也是如此。

人工作的动力来自两个方面:对精神和对物质的追求,或者说对"名"和"利"的追求。

人是荣誉感非常强的一种动物,这也是人与动物非常大的一个区别。人爱"面子",非常在意其工作是否得到他人的认可,特别是领导的认可和同事的认可,说的高尚一些,就是对荣誉的追求,说得通俗一点就是对个人名誉的追求。实际上,绝大多数人都希望有一个好名声。

任何人都不可能只活在精神层面,实际上,绝大多数人也很在意劳动之后的物质回报。人对物质的追求就是其劳动的物质层面的回报,说通俗一点就是对"金钱"的追求。很少有人会对物质生活的改善没有兴趣,每个人都希望过上体面而又舒服的生活。

几乎人人都会对精神与物质利益有所追求,但对于两者的渴望度是不一样的,有的人更看重自己的名声,有的人则更看重金钱。管理者需要精准的了解下属对待精神与物质的态度,才能有针对性的激励其努力工作。要调动下属的积极性,必须要对下属投其所好。