为什么CEO需要像激进投资者那样思考？

但对所有管理者来说，常常对镜反省业务策略和业绩表现，却不能看透本质。这种客观性的缺乏，或许就是从2012年以来，激进投资者项目发起数量年度增加18%的原因之一。

解决这一问题，或许可以保护你的公司免受潜在的激进投资项目伤害。但更重要的是，长远来看它可以帮助你的公司创造更多价值。

采用激进投资者的心态

当许多人开始关注你的公司时，一个保护自身免受股东激进主义伤害的关键策略，就是采用激进主义的心态。那句古老的谚语此处适用："如果你不能打败他们，那就加入他们。"

被激进投资者关注对于管理者和董事们来说，是件头疼的事，但要记住股东激进主义者只是寻求其投资组合的价值增加。

作为一个整体，激进投资者提升了股东价值，通过客观地、毫无感情色彩地查看资产负债表和各项数据，他们做到了这一点。对他们来说，这不是私人的事，至少不常是。他们查看可以公开获取的关于你的公司的信息，却并不了解你的业务日常运作。

这些日常运作的具体信息，让你更加了解公司各项运作的前因后果，但同时也会制造公司策略和执行上的一些盲点和无意识的偏见。你或许不想看到或者不肯承认，公司运作本可以更好，或者成本可以更低，因为你知道你的员工是多么地努力，或者你认为你有着未来改变商业格局的创新项目。

如同激进投资者那样，有关错过的机会这样的痛苦问题，你要乐于让你的团队去面对。你不能害怕令人不快的有关公司业务的谈话，也要勇于问你的团队：我们的业务组合是不是太宽泛？我们的利润能否更高？我们的业务模式执行和变化地是否够快够效率？

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