美团模式让人看不懂 业界对其业务边界一直多有疑问

看不懂的美团模式？ 一切要从"吃"开始

孔鹿

热闹不已的小米IPO之后，港交所的市场关注点很快将聚焦另外一个互联网新经济的代表--美团。

这一次，轮到王兴接过雷军的话筒，来向投资人和市场讲述美团的商业模式。

王兴在去年9月份的一次演讲中讲道："腾讯可以对标Facebook，阿里可以对标亚马逊，美国没有哪一个现成的互联网企业可以单一对标美团。"

而这背后，由于业务线足够多元化，业界对于美团的业务边界一直多有疑问。

毕竟除了外卖和到店餐饮业务外，美团如今的业务还涵盖酒店、旅游、打车、票务、短租、生鲜零售等各个方面。

作为互联网连续创业者，创业十多年的王兴其实并不过分在意美团的业务边界，他看重的是美团的"核心"要足够清晰。

"虽然我们看起来像是在发展很多不同的业务，但实际上只是朝着一个目标在努力。"王兴曾公开表示，美团点评是一家围绕用户需求为中心的公司。"仔细观察所有垂直领域后，你会发现他们总会在某个用户群体形成交集。而就餐、点餐、看电影、旅游、租车的用户，基本上就是同一群人。"

这意味着，尽管美团当下的业务足够繁杂，但在王兴来看逻辑很简单明了，即"我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？我们就会不断尝试各种业务。"

而从美团的业务来看，外卖、就餐、旅游、电影等的用户基本以年轻人为主，而这些人基本都是当下最主要的消费群体，所以其吃住用行娱乐服务的核心人群没有变。