碧桂园二号人物杨惠妍走向台前 重构碧桂园商业版图

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碧桂园二号人物

如果命运将你放至一个万众瞩目的位置，你将用怎样的姿势与这个世界打招呼？面对这个问题，杨惠妍整整思量了13年，如今，她仿佛已经做好了准备。

"阿爷无大儿，木兰无长兄。愿为市鞍马，从此替爷征。"曾经想要成为一名老师的杨惠妍也许早就已经如同木兰一般心如明镜：必须替父亲承担点什么。

12月7日，碧桂园一则人事任命公告宣布：杨惠妍由原集团董事会副主席调任至董事会联席主席，立即生效。

3天过后的12月10日，碧桂园内部管理会议上，董事局主席杨国强对公司管理层指示："杨惠妍主席现在是跟我平起平坐，你们以后叫她小杨主席就有分别了。"

大小之分，将杨惠妍定格至碧桂园商业巨舰二把手的位置之上。从此，这位总是被丈夫拉着手走进公司饭堂用餐的妻子，这位同时养育着几个孩子的母亲，注定摆脱不了中国商业社会镁光灯的瞩目。

只不过，秉承了其父亲低调作风的杨惠妍，即便即将站到公众面前，她也会把个人私生活与公众的视线进行有效切割。

你能看到的只是：她是碧桂园的二号人物！

淡化家族管理色彩

"在公司能见到老板，但基本见不到二小姐。"一位碧桂园普通员工如此表示。事实上，早些年，只有公司少数高层人员能接触到杨惠妍，而他们眼中，2005年就已经加盟碧桂园的杨惠妍，虽然始终没有高调地站到公众面前，但她在碧桂园前行的道路上的作用和影响力是"润物细无声"的，据传，她给碧桂园带来的一个重要改变，便是管理上的"去家族化"。

如同国内许多民营企业，碧桂园早年的管理团队中，创业元老和家族成员的比例较高。打开门来做生意，关起门来一家人，碧桂园在房地产发展的草莽年代里崛起，在很大层面上是靠着家族的创业精神。直到2007年登陆香港股市后的三年内，这样的局面也没有根本改变，而公司业绩也面临管理瓶颈，始终徘徊在年销售300亿的平台上裹足不前。

但是，2010年是碧桂园的分水岭。

2010年，杨国强招募了一批外部的职业经理人，像碧桂园总裁莫斌、人力资源总经理彭志斌等等。莫斌本是中建五局的总经理，2010年加入碧桂园之后，立刻被委任为总裁、执行董事，碧桂园的家族董事局结构开始主动调整。那年37岁的彭志斌到碧桂园任人力资源总经理，此前他在华信惠悦咨询公司与中粮地产任职，他到碧桂园的任务就是从头建设人力基础体系，以提高碧桂园人才团队的职业化程度。

据碧桂园内部高管透露，彼时已经出任董事会执行董事的杨惠妍，在说服父亲采用现代管理制度、淡化家族管理色彩方面，起到了十分关键的作用，此后，碧桂园在职业化制度建设方面的构建力度越来越大。

可以说，碧桂园自2010年以来的改变，动摇了这家企业管理风格的根基，同时也奠定了现代企业管理制度的基石。直到2017年，杨国强还在年度报告里强调：只有通过实现职业经理人和股东的共同进退，不断引进优秀人才，打造全行业最有竞争力的职业经理人团队，才能提升管理效率，实现企业的社会和经济效益的最大化，才能实现永续经营，为股东带来长久丰厚回报。