快手急了：面对内忧外患 必须全面开启战斗模式！

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快手急了

3亿日活只是一个阶段性小目标，面对内忧外患，快手必须全面开启战斗模式，激发8000多名员工的活力。除此，别无选择。

文|《中国企业家》记者赵东山

编辑|齐介仑

头图摄影|邓攀

向来低调、佛系的快手，开始着急了。

6月18日，快手创始人宿华和程一笑联名发布的全员内部信被公开，信中两位创始人严厉地写道，"我们已经不是跑得最快的那支队伍，在长大的过程中，我们的肌肉开始变得无力，反应变慢，我们与用户的连接感知在变弱"，"松散的组织、佛系的态度，'慢公司'正在成为我们的标签"。

这一现状已令两位创始人寝食难安。从2018年年底开始，快手管理层进行了深刻的反思。内部信最后，宿华和程一笑提到，快手将变革组织，优化结构；与此同时还提出了一个明确的目标：2020年春节之前，实现3亿DAU（日活跃用户）。

不妨将时间稍稍向前延展一下。5月29日，在成都召开的第七届中国网络视听大会上，快手副总裁王强宣布，快手DAU已经超过2亿。

依据快手更早前公布的数据，整个2018年，快手实现了6000万的日活增长，DAU达到了1.6亿。这也就意味着，2019年前6个月，快手实现了4000万的DAU增长。

然而，短视频赛道的竞争异常激烈。快手之外，另一大头部短视频平台抖音也在不断地刷新着互联网的用户增长纪录。截至2019年1月初，抖音日活已经突破2.5亿，月活超过5亿，远超快手。

2018年年初，宿华曾说过，"快手其实是一个慢公司，创业7年了，在第6年的时候，才广为人知"。确实，宿华强调不打扰用户、普惠、追求极致的原则也一直被互联网产品经理们所称道。

宿华。摄影：史小兵

然而，相比抖音后发制人的发展速度以及在商业化、出海等方面的激进表现，快手开始显得有些被动，启动商业化之初，宿华甚至连信息流广告都是拒绝的。而在快速增长的抖音背后，其母公司字节跳动仍在一直不停地通过AB测试打造着自己的APP工厂。

面对内部管理和外部竞争的压力，快手必须开启战斗模式了。最新的消息显示，快手获得了来自第三方的"弹药"支持。6月24日，已被微信朋友圈封禁一年多的快手视频链接分享功能解封，目前同期被封的字节跳动旗下抖音等产品未在此列。