股神巴菲特都败在她手里，挽救百事于水火的奇女子！

2009年7月17号上海世博会美国馆在世博浦东园区正式开工建设，美国国家馆是上海世博会最大的展馆之一，总投资达到6100万美元。就是在2009年7月1日，美国国家馆组织方宣布百事公司将成为2010年上海世博会美国国家馆的全球合作伙伴以及独家软饮料和休闲食品赞助商。按照协议百事捐资500万美元用于美国国家馆的建设。

我估计大多数人都会觉得在美国一提起软饮品牌第一想到的不是百事可乐而是可口可乐，这是老字号。可是这次美国馆的软饮料赞助商为什么偏偏选中百事？2005年福布斯杂志全美最有价值公司品牌当中百事公司以560亿美元位列前十名，第一次超越一直以品牌价值为傲的可口可乐，这可是百事与可口可乐在长达100多年的激烈对弈角逐鏖战当中取得的第一次突破。此后的三年里百事提出让百事健康化这种战略思路，进行了一系列重组以及并购。2007年底集团销售收入上涨了17%达到了123亿美元运，营利润也上涨了17亿美元，股价翻倍涨到了每股70块钱。到了2009年底，百事的销售收入从上年同期的127亿美元增加到了133亿美元。

这几年百事的势头够猛，百事都有今天这种地位，有一位女子绝对功不可没-百事的现任CEO英德拉·努伊。因为在百事创下了辉煌的战绩，被业内人士称为百事的首席建筑师。百事为什么会启用一个印度女子来担任自己的CEO呢？这得倒退到努伊刚刚上任那一年。

在2006年8月中旬百事公司内部传来一个消息，说公司现任财务官英德拉·努伊将替代史蒂夫·雷内蒙德成为百事新的首席执行官，十月份正式走马上任，英德拉·努伊也将成为百事100多年来第一位女性CEO。

你说巧不巧就在她上任这一年百事遇到了一个不小的麻烦，那年夏天在印度出现了一个怪现象，很多种植棉花的农民大量购买可乐杀虫子。为什么呢？这些棉农很有实验精神，他们经过尝试发现农药掺到可乐里杀虫的效果绝对比单纯地使用农药要好的多。消息一出印度一下就掀起了一场不小的可乐风波，不过好在是虚惊一场，但是经过这次渴了门事件，两大可乐公司无疑要面对公众对可乐的质疑，所以两大巨头觉得事态严重。